为使员工不休适应公司发展，设置正确的人生观和价值观，端正进建、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的辅导，规范培训治理，提高培训质量，在竞争中维持人力资源的优势，南宫NG28股份人力资源部在员工培训方面尤为器沉。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯通员工职业生涯的系统工程，强调员工参加和互动，阐扬员工的自动性，员工培训除充分思考受训对象的档次、类型表，还要思考培训内容和大局的多样性。南宫NG28股份人力资源部的员工培训重要有新员工岗前培训，实习学生岗前培训，员工岗位技术培训，员工综合素质培训等方面。一系列培训旨在提高员工综合技术，加强员工对自身价值的意识，提高工作积极性。通过员工培训，加强企业向心力和凝聚力，创造社会价值，塑造优良的企业文化。

一、培训的类别与内容

（1）新员工岗前培训

对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，通常培训1-2天。

a.岗前培训的内容：

－员工根基素质教育和职业路德培训；

－公司概况、发展史及今后的愿景；

－公司的组织机构、企业文化；

－有关规章造度；

b.培训步骤：

－播放有关培训录像视听资料；

－提供《宣传手册》《南宫NG28人家》蹬仔关资料阅读；

－组织视频参观办公室、出产区；

－组织有关造度、知识考试等。

（2）实习学生岗前培训

对引进或新聘进入公司的实习学生进行适应性培训，培训功夫为期五天四夜，培训大局多样，含红色教育基地参观，室内授课，场地拓展，出产实际履历等方面。

a.岗前培训的内容：

－员工根基素质教育和职业路德培训；

－公司概况、发展史及今后的愿景；

－公司的组织机构、企业文化；

－有关规章造度；

b.培训步骤：

－播放有关培训录像视听资料；

－组织拓展训练；

－提供《宣传手册》《南宫NG28人家》蹬仔关资料阅读；

－组织视频参观办公室、出产区；

－组织有关造度、知识考试等。

（3）员工岗位技术培训

员工除进行岗前培训表还进行岗位技术培训。

a.员工岗位技术培训的内容

－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和守护保养规程等专业知识和现实操作技术等；

－现场实际，在班组长或指定的师傅带教下，进入现实出产经营活动，直到可能脱离师傅或带教教员能够独立操作为止。

b.培训步骤

选取专题讲座、现场操作领导、师傅带徒弟等步骤。

(4) 员工综合素质培训

对已上岗工作的员工，除依照其所从事工作的专业技术进行培训表，还进行综合素质类培训，提高员工的整体素质水平。

培训步骤：

－专题讲座；

－进培训班；

－学术互换；

－师傅带徒弟等。